Szervezeti audit és HR stratégia
Feltételezésekre nem érdemes HR stratégiát alapozni. A szervezeti audit pontosan megmutatja a vállalat helyzetét és fejlesztési lehetőségeit.
Melyek a szervezet legfontosabb HR-es kihívásai? Hol vannak olyan működési területek, amelyek fejlesztése érdemben támogatná az üzleti célokat? Milyen kompetenciákra, vezetői képességekre és szervezeti megoldásokra lesz szükség a jövőben? És melyek azok a fejlesztési prioritások, amelyekre érdemes időt és erőforrást fordítani?
A szervezeti audit során feltárjuk a jelenlegi működés meghatározó HR- és szervezeti tényezőit, azonosítjuk az erősségeket és a fejlesztendő területeket, majd ezekre építve alakítjuk ki a szervezet saját helyzetére szabott HR-stratégiát és fejlesztési tervet.
A folyamat eredménye egy világos prioritásokat tartalmazó, megvalósítható fejlesztési roadmap, amely meghatározza a legfontosabb beavatkozási területeket, valamint az erre épülő fejlesztési lépéseket. Így a HR menedzsment nem elszigetelt kezdeményezések sorozata, hanem az üzleti és szervezeti célokhoz illeszkedő, tudatosan felépített stratégia lesz.