Development center, az inspiráló fejlesztés

DC Új

Szeretne a témában testre szabott megoldást, csoportos képzést?
Egyedi képzési szolgáltatásainkról részletesen itt olvashat.

Ismertető

A fejlesztő központ (Development Center) során a munkavállalók potenciáljait mérjük fel speciális feladatok segítségével. A DC során a képesség, tudás mellett olyan szükséges kompetenciák és attitűdök is megfigyelhetők, amelyekre az egyre komolyabb kihívást jelentő világunkban szükség van, de az iskolapadban nem megtanulhatók (pl. reziliencia, változáskezelés, rugalmasság, lojalitás, ...). Mivel a DC folyamán a kollégákat több szempontból, több oldalról és több módszerrel vizsgáljuk meg, az egyéni erősségek és fejlesztendő területek meghatározása mélyrehatóan és komplex módon történik. A fejlesztő központot minden esetben a szervezetre szabjuk, figyelembe véve azt is, hogy milyen kihívásoknak kell aktuálisan megfelelnie. A DC során konkrét, munkahelyi helyzetek stimulálásával tesztelhetők a résztvevők, így a valós példák és a fókuszált figyelem az előre meghatározott kompetenciákra egy naprakész képet ad a kollégáról.

A projekt hossza: 2 hét - több hónap. A felmérni kívánt munkavállalók létszámától függően az elsődleges egyeztetés után kerül pontos meghatározásra.

Kinek ajánljuk?

Olyan szervezetek számára ajánljuk, akik olyan munkavállalókkal kívánnak együttműködni, akik a VUCA világban is megállják a helyüket. Ehhez az elismerés és az inspiráció, valamint a folyamatos tanulás lehetőségét kívánják biztosítani. A szervezetre szabott DC folyamat kidolgozásában és/vagy aktualizálásában szívesen fogadnak professzionális támogatást.

Miért jó ez a cégnek, milyen eredményeket ér el a szervezet a projekt után?

A potenciálanalízis minden munkakört betöltő kolléga számára motiváló hatású, hiszen mindenki (akár önismeretét is mélyítve) aktuális visszajelzést kap. A szervezet számára egy megalapozott képzési terv kidolgozására nyújt lehetőséget, így a munkaerő fejlesztés célzott és inspiráló hatású lesz. A DC az utánpótlás tervezés és a karriertervezés alapköve is egyben.

  • Visszajelzés a dolgozó számára jelenlegi erősségeiről, fejlesztendő területeiről
  • Egyénre szabott karrierterv
  • Célorientált és hatékony képzési terv
  • Motivációs eszköz
  • Felettes számára szélesebb körű információ saját beosztottjáról
  • Rejtett potenciálok felszínre kerülése
  • Megalapozott előléptetési rendszer
  • Kompetencia térkép elkészítése szervezeti szinten

A projekt lépései

1. Előkészítés (2-8 nap)

  • A szervezeti kultúra és munkafolyamatok, munkakörök megismerése
  • Szükséges (értékelendő) kompetenciák meghatározása
  • A DC folyamat kidolgozása
  • Anyagok elkészítése
  • A DC megszervezése

2. Megfigyelők képzése (0,5-1 nap)

  • A DC bemutatása
  • A konkrét program áttekintése (időterv)
  • Megfigyelendő kompetenciák bemutatása
  • A feladatok áttekintése, kipróbálása
  • Értékelés gyakorlása
  • Megfigyelési hibák tudatosítása

3. DC lebonyolítása (1-2 nap)

Lehetséges feladatok:

  • Szerepjáték
  • Esettanulmány
  • Prezentáció
  • Postakosár feladat
  • Vita
  • Csoportos megbeszélés, vitahelyzetek
  • Konstrukciós feladat
  • Idegen nyelvű feladatmegoldás
  • ...

4. Megfigyelői konzultáció (4-8 óra)

  • Egyes résztvevők értékelése
  • Potenciálok megbeszélése
  • Fejlesztendő területek azonosítása

5. Írásbeli riportok elkészítése (3-5 nap)

  • Kompetenciamátrix
  • Erősségek meghatározása
  • Fejlesztési javaslatok (terület, módszer)

6. Egyéni visszajelzések (1 óra / fő)

  • Értékelő beszélgetés minden résztvevővel
  • Következő lépések meghatározása

Projekt utánkövetése

Az új munkaerő munkába állását követő kb. 1 hónap múlva javaslunk a megbízóval (HR, ügyvezetés, közvetlen felettes) egy beszélgetést arról, hogy hogyan látják a munkavállaló fejlődését. Ennek tükrében (igény esetén) érdemes a kollégát egyéni coaching vagy shadow coaching eszközével támogatni abban, hogy a erősségeit még inkább kamatoztatni tudja a hétköznapokban.