Új Phoenix Project üzleti szimuláció

Annak ellenére, hogy a DevOps óriási előnyökkel jár a cégek számára, a legtöbb esetben a kulturális és viselkedésbeli problémák következtében a szoftver bevezetési projektek többnyire kudarcot vallanak.

Bár a piacon már alapvető elvárás a gyors, minőségi és biztonságos szolgáltatásnyújtás, a legtöbb szervezet sajnos még most sem képes megfelelően kezelni az ehhez szükséges szervezeti változásokat. Nincsen rá felkészülve, az elméleti tréningeken elhangzottakat pedig nehezen képesek átültetni a gyakorlatba.

Ezt az űrt általában olyan technikai és szoftveres eszközökkel hidalják át, amelyek egyrészt nagyon drágák, másrészt nem hozzák meg az üzlet által elvárt eredményeket. A fő problémák azonban továbbra is megmaradnak.

HR vezetők részére...

• akik feladatul kapták a digitális transzformációt és szeretnének tisztábban látni a témában.

Vállalat igazgatók, cégvezetők, ügyvezetők részére...

• akik érteni szeretnék, mi történik manapság a vezető vállalatok informatikai területein (fejlesztés, üzemeltetés);
• akik kíváncsiak az agilis szoftverfejlesztés munkafolyamataira – az igények születésétől egészen a kész termék elkészüléséig;
• akik szeretnének sokkal agilisabban működni és megérteni a jelenlegi és jövőbeni működési trendeket;
• akik már az Y generációval dolgoznak együtt és elő kívánják segíteni a sikerességüket, ezáltal a cégük kiemelkedő teljesítményét;
• akik szeretnének egyaránt válaszokat találni a digitális transzformáció szervezeti és informatikai kérdéseire.

Informatikai igazgatók és vezetők részére...

• akik szeretnének a tradicionális munkamódszerekről egy, a világ vezető cégei által sikeresen alkalmazott módszertan használatára áttérni;
• akik megakadtak az ITIL bevezetéssel és szeretnének az agilis szolgáltatásmenedzsment irányába elindulni;
• akik éppen a DevOps utazásuk előtt állnak és szeretnének áttekintést kapni a bevezetés nehézségeiről és sikertényezőiről.

AZ ALAPTÖRTÉNET

A Parts Unlimited társaság bajba kerül, mert a megjelenő újságcikkek felfedik a cég gyenge üzleti teljesítményét. Egyetlen esélyük a The Phoenix Project megvalósítása, amellyel a társaság újra versenyképessé és nyereségessé tehető. A projekt az IT és az üzlet átformálását teszi lehetővé, amelynek sikeressége igen nagy haszonnal bír majd a kiskereskedelmi üzletág mindennapjaira. Hatalmasok a lemaradások a projektekben és a napi szintű üzemeltetésben, valamint a csúszások az üzlet számára elengedhetetlen funkciók fejlesztésében.

A FELADAT

Az Ön csapatának különböző szerepkörei lesznek a Parts Unlimited cégen belül az üzleti oldal, illetve az IT oldal részről is. Az üzleti szimuláció során javalatokat tehet a fejlesztésekre, a problémák kezelésére, alkalmazások készítésére, valamint irányíthatja kollégáit, annak érdekében, hogy az elvárt fejlesztések időben elkészüljenek és a hibák elháruljanak.

A legnagyobb kihívás a DevOps alapelvek alkalmazása ebben a komoly üzleti szimulációban. A négy forduló során IT problémákkal és üzleti projektekkel kell megbirkóznia, valamint biztosítania kell, hogy a The Phoenix Project időben befejezésre kerüljön. Ám legyen óvatos, hiszen az üzleti oldal újabbnál újabb ötleteivel, igényeivel igyekszik befolyásolni a fejlesztők munkáját és eltéríteni a rendelkezésre álló erőforrásokat az eredetileg megtervezett feladatoktól.

Nincs szükséges előképzettség. DevOps vagy agilis ismerete előnyt jelent.