Office

Kapcsolat Kapcsolat

Keresse mun­ka­tár­sa­in­kat, akik igény e­se­tén szí­ve­sen ki is men­nek cé­gé­hez, és se­gít­ség­et nyúj­ta­nak az igények fel­mé­ré­sé­ben, egyedi test­re­sza­bott te­ma­ti­ka és le­bo­nyo­lí­tás össze­állí­tá­sá­ban, fi­nan­szí­ro­zási for­mák is­mer­te­té­sé­ben.

Oktatási módszertanunkOktatási módszertanunk

Oktatásaink felépí­té­sé­ről, mód­szer­ta­ni esz­kö­ze­ink­ről, szín­vo­nal mé­ré­si fo­lya­ma­tunk­ról itt ol­vas­hat bő­vebben!

Skip Navigation LinksFőoldal Office Tanfolyam

Microsoft Project 2013 felhasználóknak (MPRO13)

Microsoft Project 2013 felhasználóknak (MPRO13)

A tanfolyam célja

A tanfolyamot kezdők részére ajánljuk, akik szeretnék megismerni a Microsoft Project program alapvető használatát projektirányítási megoldások és folyamatok tervezéséhez, projektek készítéséhez és nyomkövetéséhez.

Szükséges előképzettség

Projektmenedzsment alapismeretek, Windows felhasználói alapismeretek, Excel felhasználói alapismeretek.

Tanfolyami tematika

Általános ismeretek

  • A projektmenedzsment alapfogalmak
  • A vállalati projektirányítási rendszer
  • A projektirányítás és a módszertanok
  • A projektmenedzsment feladatai
  • Becslések
  • Fontosabb dokumentumok, tervek
  • Erőforrások
  • Erőforrástípusok

A projekt életciklusa

  • A projektirányítás folyamata
  • Projektkommunikáció
  • Fontosabb kommunikációs feladatok
  • Változáskezelés
  • Monitoring és kontrollig
  • Ösztönzés a projektben
  • A projektmenedzsment vállalati szintű bevezetése

Szoftver használata

  • A szoftver használatával kapcsolatos alapismeretek
  • A program kezelőfelülete
  • Modellalkotás
  • A projektterv elkészítésének szakaszai
  • Erőforrások
  • Naptárak
  • Tevékenységek rögzítése, tulajdonságainak megadása
  • Tevékenységek alá- és fölé rendelése
  • Ismétlődő tevékenység
  • Mérföldkövek
  • Tevékenységek közötti kapcsolatok
  • Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez
  • Korlátok, határidők
  • Határidő, korlátok, naptárak tevékenységhez való rendelése
  • A projekt átütemezése ütemezési irányának módosítása

Erőforrás-ütemezés

  • Erőforrás-felhasználással kapcsolatos problémák
  • Az erőforrás-használat ábrázolása
  • A túlterhelés forrásának kiderítése
  • Az erőforrásszint kiegyenlítés lehetőségei

Nyomon követési információk megadása

  • A nyomon követés feltételei
  • Adatrögzítés
  • Nyomon követési hibák megelőzése
  • Adatok kinyerés a szoftverből

    • A program beépített nézetei
    • A nézetek átalakítása
    • Egyéni mezők alkalmazása a kimutatásokban
    • Riportok jelentések készítése

    Projektterv elkészítésének szakaszai

    • Időtervezés
    • Feladattervezés
    • Erőforrás-tervezés
    • Költségtervezés

    Erőforrások

    • Fogalma, fajtái
    • Munka csapatösszeállítása
    • Új általános, illetve konkrét erőforrások felvétele, módosítása
    • Erőforráskészlet fájl összeállítása

    Az időterv alapjai, a naptárak

    • Naptártípusok
    • A projekt alap naptárának megadása

    A tevékenységek elhelyezkedése az ütemterven

    • Időtől való függés
    • Logikai függőségek
    • Erőforrásoktól való függőségek

    Tevékenységek létrehozása

    • Fontosabb tevékenységtípusok
    • WBS
    • Tevékenységek rögzítése, tulajdonságainak megadása
    • Tevékenységek alá- és fölé rendelése
    • Ismétlődő tevékenység
    • Mérföldkövek
    • Tevékenységek közötti kapcsolatok

    Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez

    • Az erőforrás - hozzárendelés menete
    • Az erőforrások tevékenységhez való rendelése
    • Az erőforrások lecserélése

    A tevékenységhosszak és az erőforrás-mennyiségek kapcsolata

    • A munka
    • Az erőforrás - hozzárendeléssel kapcsolatos adatok változása

    Korlátok, határidők

    • Határidő, korlátok, naptárak tevékenységhez való rendelése
    • A projekt átütemezése ütemezési irányának módosítása

    Erőforrás-ütemezés

    • Erőforrás-felhasználással kapcsolatos problémák
    • Az erőforrás-használat ábrázolása
    • A túlterhelés forrásának kiderítése
    • Az erőforrásszint kiegyenlítés lehetőségei

    Az ütemterv vizsgálata

    • Speciális nézetek alkalmazása
    • Utak, kritikus-és tartalékidejű utak
    • Kihasználtság nézetek átalakítása különböző feladatokra

    Végrehajtás, nyomon követés

    • A nyomon követés feltételei
    • Bázisterv
    • Bázistervi adatok mentése, törlése
    • Bázisterv és a tényhelyzet összehasonlítása
    • Az előrehaladás követése a tervezőeszközzel
    • Nyomon követés a tervezőeszközön belül
    • Állapotdátum
    • Százalékos nyomon követés
    • TIPIKUS HIBÁK megelőzése

    Tervezés a gyakorlatban

    • Jelentős gyakorlati rész (minimális ütemterv készítése mindenki számára, kapcsolatok kezelése, bázisterv beállítása, nyomon követés, visszajelentések, kritikus út, stb.)
    • Az ütemtervkészítés bukatói
    • A költségek nem számítanak, avagy mitől dobnak vissza egy ütemtervet?

    Vállalati szintű projekttervezés

    • A vállalati szintű projektmenedzsment és a projekttervezés
    • A rendszer kiépítésének feladatai és lépései
    • Az erőforráskészlet-fájl karbantartása, és használatának kockázatai
    • Naptárak és nézetek megosztása a szervezeten belül
    • Projektsablonok létrehozása
    • A Globál.mpt globális sablon kezelése, üzemeltetési feladatok
    • Riportkészítés a vállalat számára.
    • A kívánatos adattárolási struktúra.
    • Szerver és hozzá kapcsolódó alapismeretek
    Magunkról
    Akciók
    Tanfolyami feltételek
    Finanszírozás
    Bankkártyás fizetés
    Felhasználási feltételek
    SA VOUCHER
    Állásajánlatok
    Kapcsolat
    South Buda Business Park South Buda Business Park A
    1117 Budapest, Budafoki út 56. 3. emelet
    (+36-1) 880-0040, info@training360.com
    Google Térkép... Facebook...