Ismertető
A szimulációk általános elve a „cselekedve tanulni”. Egy
komplex vállalati szimuláció során a résztvevők, mint a vállalat „vezető
testülete” felvállalják egy virtuális vállalat feladatait, és saját maguk hozzák
meg vállalati döntéseiket, közvetlenül megtapasztalva a következményeket. Ezért
előzetes alapvető vezetői szakmai ismeretek (értékesítés, marketing, operáció /
gyártás, pénzügy, számvitel) elengedhetetlenek, hogy a résztvevők megfelelő
időben és megalapozottsággal döntéseket hozzanak. Ennek során válik (ismét) világossá,
hogy az egyik területen meghozott (szakmai!) döntés közvetlen hatással van a
vállalat összes többi részlegére, mint például a marketingre, a termelésre, a humánerőforrás-menedzsmentre,
valamint a pénzügyekre és a kontrollingra. A szimuláció tehát résztvevőknek
lett kialakítva, akik rendelkeznek alapvető vezetői és módszertani ismeretekkel,
hogy megalapozott döntéseket tudjanak hozni. És pontosan ez az, ami az üzleti
szimulációs módszert olyan hatékonnyá teszi: a résztvevők egy kontrollált
környezetben tudják kielégíteni a szakmai és vezetői kíváncsiságukat azzal
kapcsolatban, hogy mi történik a komfortzóna határán!
Tematika
-
A szimulált piac és a cégek megismerése egy
komplex leírás alapján, amely biztosítja a játék során mind a piaci ismertek,
mind a céges ismeretek elmélyítését (pl. piackutatások, a cég pénzügyi
eredményeinek megismerése, a termeléssel, értékesítéssel, marketinggel
kapcsolatos ismeretek, stb.)
-
A gyakorlat során a feladat a cég hosszú távú
stratégiájának megfogalmazása és megvalósítása egy erős versenypiacon:
o
A kiválasztott fogyasztói szegmenseket célzása
és a termék pozicionálása;
o
Egyeztetés a K+F részleggel új termékek
tervezése és fejlesztése érdekében;
o
Új termékek bevezetésének előkészítése, a
meglévők fejlesztése, karbantartása vagy visszavonása;
o
A gyártási tervek meghatározása a termelési
részlegnek;
o
A marketing-mix döntések meghozatala (árazás,
reklámozás, stb.) minden egyes márkára vonatkozóan;
o
A kereskedelmi csapat méretének és az
értékesítési prioritások meghatározása
o
Piackutatási tanulmányok rendelése a
döntéshozatalhoz szükséges (naprakész) információk megszerzése érdekében.
-
A fentiek alapján a cél, hogy a szimulált üzleti
években a csapat maximalizálja a részvényárindexét (SPI – Share Price Index).
Az SPI számos mutatót figyelembe vesz, beleértve a megtermelt nettó
hozzájárulást, a termék piaci részesedését, a szervezet bevételeinek
növelésének képességét és a sikeresen befejezett projektek minőségét.
MEGJ. A teljes szimuláció, beleértve a kézikönyvet, a
kezelőfelületet, stb. angol nyelven
zajlik.