Felsővezető képzés 2. - Üzleti szemlélet

FVK2 Új

Részvételi forma

Képzés hossza

2 nap (2×8 tanóra)
naponta 9:00 - 17:00

Időpontok

Nincsenek meghirdetett időpontok.

Szeretne a témában testre szabott megoldást, csoportos képzést?
Egyedi képzési szolgáltatásainkról részletesen itt olvashat.

Ismertető

Egy cégvezető a VUCA környezetben is a növekedésen és a stabilitáson dolgozik, és szerencsés esetben olyan vezetőkkel, menedzserekkel veszi körül magát, akiknek az üzleti szemléletű gondolkozásmódja segíti a cégen belüli fejlődést, és a hosszútávú fennmaradást. Az üzleti szemlélet tanulható, és ez a program ezt a gondolkozásmódot járja körül. A fejlődés motorja, hogy a stratégiai célok mentén a cégen belüli ötletek minél nagyobb arányban tudjanak megvalósulni. A programon a résztvevők választ kapnak arra, hogy mi kell tenniük ahhoz, hogy egy szervezeten belül ki lehessen használni a meglévő kreatív energiákat és valódi ötletek szülessenek egy-egy megoldandó problémára. Segítséget kapnak abban, hogy mit kell tenniük azért, hogy üzleti szemlélettel közelítsenek egy javaslatot, legyen az egy új szolgáltatás, vagy termék bevezetése, vagy csak egy meglévő folyamat javítási lehetősége. A tréning lehetőséget nyújt arra, hogy megnézzék, milyen a támogató környezet, feltérképezik, hogy milyen döntési mechanizmusok segítik (vagy éppen gátolják) az adott folyamatot. Segítséget kapnak abban, hogy milyen viselkedésmód erősíti a vezetői önállóságot és felelősségvállalást.

Kinek ajánljuk?

A program segítségével a vezetők eredményesebben és tudatosabban járulnak hozzá ötletekkel, javaslatokkal a céges stratégiához. Üzleti szemlélettel térképezik fel a külső és belső környezetet, személyes hozzájárulásukkal, vezetői viselkedésükkel támogató közeget tudnak teremteni a fejlődéshez, miközben a szemüket a célon tartják, nem feledkeznek meg az eredmények orientációról. Rendszerben tudnak gondolkozni, értik az egymásra hatással lévő történéseket, és tudnak szempontot váltani, amikor szükséges. Olyan vezetői eszköztárral rendelkeznek, ami segíti őket a támogató döntési mechanizmusok kialakításában, a szervezeten belüli rugalmasság biztosításában, tudnak együttműködni, és együttműködésre bátorítani. Értik az elvárások kommunikálásának fontosságát és üzleti szemléletű kontrollját.

Előnyök

  • VUCA környezet
  • Stratégiai tervezés - célok
  • Külső, belső környezet
  • Üzleti szemlélet
  • Szervezeti elemzés (SWOT, PESTEL)
  • Folyamatok
  • Erőforrások
  • Döntési mechanizmusok
  • Vezetői szerep
  • IQ és EQ a vezetésben
  • Vezetői kommunikáció
  • Elvárások tisztázása
  • Szervezeti ötletek kezelése
  • Problémamegoldás és nehéz helyzetek a szervezetben
  • Tárgyalástechnika