Ismertető
A tréning a következő mottó köré épül: „ Jóval azelőtt kezdj el kutat ásni, mielőtt szomjas lennél!”(kínai közmondás) A program a stratégiai tervezés lépéseit veszi végig - vagy eleveníti fel- és azt a folyamatot, amit a VUCA környezet miatt egyre sűrűbben kell egy vállalatnak végigjárnia. Nagy hangsúlyt fektet a program a tudatos elemzésre, mind a külső, mind pedig a belső környezetet illetően. A tréning megmutatja azokat a kihívásokat, amivel szembesülnek egy cég vezetői/tulajdonosai, amikor egy korhoz és céghez illeszkedő missziót és víziót szeretnének megfogalmazni, illetve azokat a nehézségeket is, ami ehhez a misszióhoz és vízióhoz kapcsolt vállalati értékek megfogalmazása jelent. Amennyiben mind a küldetés, mind a jövőkép, mind a vállalati értékek testre szabása megtörtént, ezek mentén lehet beszélni a stratégiai célokról, a céges stratégiáról, és ennek mind időbeni, mind szervezeti egységek szerinti lebontásáról.
Előnyök
A résztvevők a stratégiai tervezés lépéseit ismerik és tudatosan használják. A tréning segítségével tudni fogják, hogy milyen szempontokat érdemes figyelembe venni a belső illetve külső környezet vizsgálatánál, illetve, hogyan és milyen adatok alapján érdemes elkészíteni ezeket az elemzéseket. A valós példák és a hozzájuk tartozó folyamatok megismerése után a résztvevők képesek lesznek a vállalati misszió, vízió és értékek megfogalmazásához szükséges pontok meghatározására, és ismerik azt a folyamatot is, aminek keretében ezek egy szervezetben kialakíthatók. A stratégiai célok megfogalmazása és szervezeti lebontása a program segítségével könnyebbé és átláthatóbbá válik, ezáltal a céges működés hatékonyabb, kiszámíthatóbb és kontrollálhatóbb lehet.
Tematika
- A stratégiai tervezés folyamata 1
- Külső környezet elemzése
- Tág környezet (pl.társadalmi, technológiai, stb)
- Iparági környezet (Beszállítók, stb.)
- Belső környezet elemzése
- Pénzügy,
- Erőforrások, stb
- Srtatégiai tervezés folyamata 2
- Elemzések, következtetések
- Vállalati misszió, vízió, értékek
- Stratégiai célok megfogalmazása
- Srtatégiai célok lebontása
- Idővonal
- Szervezeti egységek