Felsővezető képzés 1. - Stratégia

FVK1

Részvételi forma

Képzés hossza

2 nap (2×8 tanóra)
naponta 9:00 - 17:00

Időpontok

Nincsenek meghirdetett időpontok.

Szeretne a témában testre szabott megoldást, csoportos képzést?
Egyedi képzési szolgáltatásainkról részletesen itt olvashat.

Ismertető

A tréning a következő mottó köré épül: „ Jóval azelőtt kezdj el kutat ásni, mielőtt szomjas lennél!”(kínai közmondás) A program a stratégiai tervezés lépéseit veszi végig - vagy eleveníti fel- és azt a folyamatot, amit a VUCA környezet miatt egyre sűrűbben kell egy vállalatnak végigjárnia. Nagy hangsúlyt fektet a program a tudatos elemzésre, mind a külső, mind pedig a belső környezetet illetően. A tréning megmutatja azokat a kihívásokat, amivel szembesülnek egy cég vezetői/tulajdonosai, amikor egy korhoz és céghez illeszkedő missziót és víziót szeretnének megfogalmazni, illetve azokat a nehézségeket is, ami ehhez a misszióhoz és vízióhoz kapcsolt vállalati értékek megfogalmazása jelent. Amennyiben mind a küldetés, mind a jövőkép, mind a vállalati értékek testre szabása megtörtént, ezek mentén lehet beszélni a stratégiai célokról, a céges stratégiáról, és ennek mind időbeni, mind szervezeti egységek szerinti lebontásáról.

Előnyök

A résztvevők a stratégiai tervezés lépéseit ismerik és tudatosan használják. A tréning segítségével tudni fogják, hogy milyen szempontokat érdemes figyelembe venni a belső illetve külső környezet vizsgálatánál, illetve, hogyan és milyen adatok alapján érdemes elkészíteni ezeket az elemzéseket. A valós példák és a hozzájuk tartozó folyamatok megismerése után a résztvevők képesek lesznek a vállalati misszió, vízió és értékek megfogalmazásához szükséges pontok meghatározására, és ismerik azt a folyamatot is, aminek keretében ezek egy szervezetben kialakíthatók. A stratégiai célok megfogalmazása és szervezeti lebontása a program segítségével könnyebbé és átláthatóbbá válik, ezáltal a céges működés hatékonyabb, kiszámíthatóbb és kontrollálhatóbb lehet.

Tematika

  • A stratégiai tervezés folyamata 1
  • Külső környezet elemzése
    • Tág környezet (pl.társadalmi, technológiai, stb)
    • Iparági környezet (Beszállítók, stb.)
  • Belső környezet elemzése
    • Pénzügy,
    • Erőforrások, stb
  • Srtatégiai tervezés folyamata 2
  • Elemzések, következtetések
  • Vállalati misszió, vízió, értékek
  • Stratégiai célok megfogalmazása
  • Srtatégiai célok lebontása
    • Idővonal
    • Szervezeti egységek

Tréning után

Egyéni coaching.