Engineering Manager – Agilis kultúra kialakítása a digitális termékfejlesztésben

EM-01 Új

Avagy hogyan ér össze az agilis módszertan, a termék stratégiai és a HR / people menedzsment?

Képzési forma:
Képzés hossza:
2 nap (16 óra)
Képzés nyelve:
Magyar/Angol
Képzési forma:
Normál
Képzés hossza:
2 nap (16 óra)
Képzés nyelve:
Magyar/Angol

Ismertető

Amikor a digitális termékfejlesztési módszertanokról van szó, számos módszertan kerül elő. Agilis fejlesztés és tesztelés, Scrum, Kanban, termékmenedzsment, OKR és még rengeteg más. Ez a kurzus mindezek összességéhez ad egy teljeskörű áttekintést.

Az első blokk az agilis gondolkodást tekinti át, azon belül is elsősorban azt, hogy hogyan jelenik meg az engineering manager az egyes csapatok életében a különböző ceremóniák során.

A második rész tovább lép, fő fókuszát a hatékony és kiszámítható együttműködés alapján az értékrend és a kultúra adja. Ez ad támpontot ahhoz, hogy a megfelelő emberek kerüljenek felvételre egy cégnél, illetve, hogy konzisztensen értékeljük a fejlődésüket, valamint folyamatosan jobb teljesítményre ösztökéljük őket.

A harmadik részben a termékstratégia rendkívül fontos része mindennek, egyfajta északi fényként szolgál a csapatnak. Ez jelöli ki az irányt, amiért közösen dolgozunk és küzdünk.

A negyedik részben a különböző feedback technikák kerülnek a középpontba. A csapat építése és a fenntartása szempontjából nagyon fontos, hogy mindig egyenes kommunikáció legyen a vezetők és a kollégák között. Lássuk az igényeket, és tudjunk reagálni az esetlegesen felmerülő problémákra.

Végül pedig, az ötödik részben a strukturált kommunikációhoz kapnak a résztvevők megfelelő eszköztárat és hasznos technikákat.

A tanfolyamot elsősorban Engineering managereknek, vagy erre a pozícióra pályázóknak ajánljuk, de hasznos ismereteket szerezhetnek a kurzus során gyakorló Scrum Masterek, Product managerek, Product ownerek, illetve HR területen dolgozók.

Minden szál összeér

  • Az agilis, a termék stratégia, a people management és a HR folyamatok egy ponton mind összeérnek.

Agilis mindset és folyamatok

  • Alapvető napi / heti ritmus beállítása
  • Agilis mindset kialakítása
  • Sprintek kialakítása
  • Ceremóniák bevezetése (planning, standup, demo, retrospektív)
  • Backlog kezelése

People management modern alapokon, értékrend és kultúra kialakítása

  • Szervezeti értékrend kialakítása és a kultúra alapjanainak letétele
  • Hogyan veszek fel embereket?
  • Visszajelző beszélgetések, és a menetük részletesen
  • Hogyan értékeljük a teljesítményt?
  • Hogyan segítsük a fejlődést?
  • Hogyan ösztökéljünk nagyobb teljesítményt?
  • Mikor engedünk el valakit?

A termék stratégiai kialakítása

Biztonság érzetet és küldetés tudatot ad, ha mindenki látja, hogy milyen célokért kell odatennie magát:

  • Termék stratégia kialakítása OKR módszertan szerint, éves és negyedéves távra
  • Stratégia elfogadtatása
  • Stratégia kommunikációja és kihirdetése
  • Stratégia folyamatos követése
  • Negyedéves és éves értékelések

Feedback körök kialakítása

Feedback loop három szinten

  • Minden két hétben a csapat a retrospektív során
  • Minden 2-4 hétben informálisan minden csapattaggal
  • Minden 3 hónapban formális visszajelzés az értékrend szerint
  • Visszajelzések követése

Strukturált kommunikáció és rendezett körülmények

  • Strukturált kommunikáció eszközei, Jira, Confluence, Microsoft Teams, OneDrive
  • Hogyan alakítsuk ki vagy át az irodát? Mire van még szükség?
  • Hogyan készüljünk fel a remote munkára?

A tanfolyam sikeres és eredményes elvégzéséhez alapvető technológiai és üzleti tapasztalat szükséges.