ÚjEngineering Manager – Agilis kultúra kialakítása a digitális termékfejlesztésben

Amikor a digitális termékfejlesztési módszertanokról van szó, számos módszertan kerül elő. Agilis fejlesztés és tesztelés, Scrum, Kanban, termékmenedzsment, OKR és még rengeteg más. Ez a kurzus mindezek összességéhez ad egy teljeskörű áttekintést.

• Az első blokk az agilis gondolkodást tekinti át, azon belül is elsősorban azt, hogy hogyan jelenik meg az engineering manager az egyes csapatok életében a különböző ceremóniák során.
• A második rész tovább lép, fő fókuszát a hatékony és kiszámítható együttműködés alapján az értékrend és a kultúra adja. Ez ad támpontot ahhoz, hogy a megfelelő emberek kerüljenek felvételre egy cégnél, illetve, hogy konzisztensen értékeljük a fejlődésüket, valamint folyamatosan jobb teljesítményre ösztökéljük őkeli.
• A harmadik részben a termékstratégia rendkívül fontos része mindennek, egyfajta északi fényként szolgál a csapatnak. Ez jelöli ki az irányt, amiért közösen dolgozunk és küzdünk.
• A negyedik részben a különböző feedback technikák kerülnek a középpontba. A csapat építése és a fenntartása szempontjából nagyon fontos, hogy mindig egyenes kommunikáció legyen a vezetők és a kollégák között. Lássuk az igényeket, és tudjunk reagálni az esetlegesen felmerülő problémákra.
• Végül pedig, az ötödik részben a strukturált kommunikációhoz kapnak a résztvevők megfelelő eszköztárat és hasznos technikákat.

A tanfolyamot elsősorban Engineering managereknek, vagy erre a pozícióra pályázóknak ajánljuk, de hasznos ismereteket szerezhetnek a kurzus során gyakorló Scrum Masterek, Product managerek, Product ownerek, illetve HR területen dolgozók.

Minden szál összeér

• Az agilis, a termék stratégia, a people management és a HR folyamatok egy ponton mind összeérnek.

Agilis mindset és folyamatok

• Alapvető napi / heti ritmus beállítása
• Agilis mindset kialakítása
• Sprintek kialakítása
• Ceremóniák bevezetése (planning, standup, demo, retrospektív)
• Backlog kezelése

People management modern alapokon, értékrend és kultúra kialakítása

• Szervezeti értékrend kialakítása és a kultúra alapjanainak letétele
• Hogyan veszek fel embereket?
• Visszajelző beszélgetések, és a menetük részletesen
• Hogyan értékeljük a teljesítményt?
• Hogyan segítsük a fejlődést?
• Hogyan ösztökéljünk nagyobb teljesítményt?
• Mikor engedünk el valakit?

A termék stratégiai kialakítása

Biztonság érzetet és küldetés tudatot ad, ha mindenki látja, hogy milyen célokért kell odatennie magát:

• Termék stratégia kialakítása OKR módszertan szerint, éves és negyedéves távra
• Stratégia elfogadtatása
• Stratégia kommunikációja és kihirdetése
• Stratégia folyamatos követése
• Negyedéves és éves értékelések

Feedback körök kialakítása

Feedback loop három szinten

• Minden két hétben a csapat a retrospektív során
• Minden 2-4 hétben informálisan minden csapattaggal
• Minden 3 hónapban formális visszajelzés az értékrend szerint
• Visszajelzések követése

Strukturált kommunikáció és rendezett körülmények

• Strukturált kommunikáció eszközei, Jira, Confluence, Microsoft Teams, OneDrive
• Hogyan alakítsuk ki vagy át az irodát? Mire van még szükség?
• Hogyan készüljünk fel a remote munkára?

A tanfolyam sikeres és eredményes elvégzéséhez alapvető technológiai és üzleti tapasztalat szükséges.