Engineering Manager – Agilis kultúra kialakítása a digitális termékfejlesztésben

EM-01 Új

Avagy hogyan ér össze az agilis módszertan, a termék stratégiai és a HR / people menedzsment?

Részvételi forma

Képzés hossza

2 nap (2×8 tanóra),
naponta 9:00 - 17:00

Időpontok

Nincsenek meghirdetett időpontok.

Szeretne a témában testre szabott megoldást, csoportos képzést?
Egyedi képzési szolgáltatásainkról részletesen itt olvashat.

Ismertető

Amikor a digitális termékfejlesztési módszertanokról van szó, számos módszertan kerül elő. Agilis fejlesztés és tesztelés, Scrum, Kanban, termékmenedzsment, OKR és még rengeteg más. Ez a kurzus mindezek összességéhez ad egy teljeskörű áttekintést.

  • Az első blokk az agilis gondolkodást tekinti át, azon belül is elsősorban azt, hogy hogyan jelenik meg az engineering manager az egyes csapatok életében a különböző ceremóniák során.
  • A második rész tovább lép, fő fókuszát a hatékony és kiszámítható együttműködés alapján az értékrend és a kultúra adja. Ez ad támpontot ahhoz, hogy a megfelelő emberek kerüljenek felvételre egy cégnél, illetve, hogy konzisztensen értékeljük a fejlődésüket, valamint folyamatosan jobb teljesítményre ösztökéljük őkeli.
  • A harmadik részben a termékstratégia rendkívül fontos része mindennek, egyfajta északi fényként szolgál a csapatnak. Ez jelöli ki az irányt, amiért közösen dolgozunk és küzdünk.
  • A negyedik részben a különböző feedback technikák kerülnek a középpontba. A csapat építése és a fenntartása szempontjából nagyon fontos, hogy mindig egyenes kommunikáció legyen a vezetők és a kollégák között. Lássuk az igényeket, és tudjunk reagálni az esetlegesen felmerülő problémákra.
  • Végül pedig, az ötödik részben a strukturált kommunikációhoz kapnak a résztvevők megfelelő eszköztárat és hasznos technikákat.

Kinek ajánljuk?

A tanfolyamot elsősorban Engineering managereknek, vagy erre a pozícióra pályázóknak ajánljuk, de hasznos ismereteket szerezhetnek a kurzus során gyakorló Scrum Masterek, Product managerek, Product ownerek, illetve HR területen dolgozók.

Tematika

Minden szál összeér

  • Az agilis, a termék stratégia, a people management és a HR folyamatok egy ponton mind összeérnek.

Agilis mindset és folyamatok

  • Alapvető napi / heti ritmus beállítása
  • Agilis mindset kialakítása
  • Sprintek kialakítása
  • Ceremóniák bevezetése (planning, standup, demo, retrospektív)
  • Backlog kezelése

People management modern alapokon, értékrend és kultúra kialakítása

  • Szervezeti értékrend kialakítása és a kultúra alapjanainak letétele
  • Hogyan veszek fel embereket?
  • Visszajelző beszélgetések, és a menetük részletesen
  • Hogyan értékeljük a teljesítményt?
  • Hogyan segítsük a fejlődést?
  • Hogyan ösztökéljünk nagyobb teljesítményt?
  • Mikor engedünk el valakit?

A termék stratégiai kialakítása

Biztonság érzetet és küldetés tudatot ad, ha mindenki látja, hogy milyen célokért kell odatennie magát:

  • Termék stratégia kialakítása OKR módszertan szerint, éves és negyedéves távra
  • Stratégia elfogadtatása
  • Stratégia kommunikációja és kihirdetése
  • Stratégia folyamatos követése
  • Negyedéves és éves értékelések

Feedback körök kialakítása

Feedback loop három szinten

  • Minden két hétben a csapat a retrospektív során
  • Minden 2-4 hétben informálisan minden csapattaggal
  • Minden 3 hónapban formális visszajelzés az értékrend szerint
  • Visszajelzések követése

Strukturált kommunikáció és rendezett körülmények

  • Strukturált kommunikáció eszközei, Jira, Confluence, Microsoft Teams, OneDrive
  • Hogyan alakítsuk ki vagy át az irodát? Mire van még szükség?
  • Hogyan készüljünk fel a remote munkára?

Szükséges előképzettség

A tanfolyam sikeres és eredményes elvégzéséhez alapvető technológiai és üzleti tapasztalat szükséges.