Empowerment management

ATMVEZ-EMP Új

Részvételi forma

Képzés hossza

2 nap (2×8 tanóra)
naponta 9:00 - 17:00

Időpontok

Nincsenek meghirdetett időpontok.

Szeretne a témában testre szabott megoldást, csoportos képzést?
Egyedi képzési szolgáltatásainkról részletesen itt olvashat.

Ismertető

Az empowerment management, avagy a felhatalmazó vezetés tréning segítséget ad a vezetőknek abban, hogy olyan vezetői eszközöket ismerjenek meg és építsenek be a mindennapi gyakorlatukba, ami segíti a munkatársak felelősségvállalását, a problémákhoz kapcsolódó proaktív megoldáskeresést, növeli a kollégák elkötelezettségét, és az alkalmazottak hosszútávú motivációjának a fenntartását. Ehhez szükség van a vezetői önismeretre, a preferált vezetési stílus meghatározására, ami a tréning keretei között segít akár újradefiniálni a vezetői működést, amennyiben erre szükség van, és a program olyan egyénre szabott eszköztár kialakítására ad lehetőséget, ami hosszútávon segíti az empowerment vezetői működést.

Előnyök

A résztvevők a program előtt kitöltik a természetes vezető kérdőívet, ezáltal visszajelzést kapnak a saját vezetői működésükre. A kérdőív eredményére való visszacsatolás és a program előtti interjú során készül egy fejlesztési terv, ahol az adott vezető meghatározza, hogy mely területen, milyen célt tűz ki a vezetői fejlődésében.

A kérdőív célja:

  • Természetes vezető – felmérés a saját vezetői működésre
  • Visszajelzés és fejlesztési terv kialakítása

A résztvevők a program után képesek lesznek megteremteni az egyéni felelősségvállalást, megalapozni és fenntartani a kollégák elkötelezettségét. A vezetői stílusok tudatosításával, a stílustár gazdagításával a vezetők eredményesebben tudják menedzselni a munkatársaikat, megvalósítani a felhatalmazás alapú vezetést. A tréningprogram segíti a vezetőt ennek elérésében, azáltal, hogy beazonosíthatókká válnak azok a felhatalmazó vezetői eszközök, amelyek testre szabva hosszútávon segítik az empowerment vezetői működést.

Tréning után

  • Természetes vezető elmélet
  • A felhatalmazás feltételei
  • Bizalom a szervezetben
  • Vezetői bizalom
  • Vezetői szerep és a vezetői működés alapjai
  • Vezetői önbizalom, önbecsülés
  • Vezetői kommunikáció – asszertív viselkedés
  • Munkatársi működés (motiváció és kompetencia)
  • Delegálás – mit, mikor, kinek, hogyan
  • A visszajelzés és hatásai
  • Az empowerment management alapjai
  • Eszközök és lehetőségek
  • Felhatalmazó vezetés a gyakorlatban
  • Teljesítmény menedzsment az empowerment managementben

Szükséges előképzettség

Csoportos utókövetés team coaching formájában 3×1 alkalom.