ATMVEZ-EMP
Új Empowerment management
Ismertető
Az empowerment management, avagy a felhatalmazó vezetés tréning segítséget ad a vezetőknek abban, hogy olyan vezetői eszközöket ismerjenek meg és építsenek be a mindennapi gyakorlatukba, ami segíti a munkatársak felelősségvállalását, a problémákhoz kapcsolódó proaktív megoldáskeresést, növeli a kollégák elkötelezettségét, és az alkalmazottak hosszútávú motivációjának a fenntartását. Ehhez szükség van a vezetői önismeretre, a preferált vezetési stílus meghatározására, ami a tréning keretei között segít akár újradefiniálni a vezetői működést, amennyiben erre szükség van, és a program olyan egyénre szabott eszköztár kialakítására ad lehetőséget, ami hosszútávon segíti az empowerment vezetői működést.
Előnyök
A résztvevők a program előtt kitöltik a természetes vezető kérdőívet, ezáltal visszajelzést kapnak a saját vezetői működésükre. A kérdőív eredményére való visszacsatolás és a program előtti interjú során készül egy fejlesztési terv, ahol az adott vezető meghatározza, hogy mely területen, milyen célt tűz ki a vezetői fejlődésében.
A kérdőív célja:
- Természetes vezető – felmérés a saját vezetői működésre
- Visszajelzés és fejlesztési terv kialakítása
A résztvevők a program után képesek lesznek megteremteni az egyéni felelősségvállalást, megalapozni és fenntartani a kollégák elkötelezettségét. A vezetői stílusok tudatosításával, a stílustár gazdagításával a vezetők eredményesebben tudják menedzselni a munkatársaikat, megvalósítani a felhatalmazás alapú vezetést. A tréningprogram segíti a vezetőt ennek elérésében, azáltal, hogy beazonosíthatókká válnak azok a felhatalmazó vezetői eszközök, amelyek testre szabva hosszútávon segítik az empowerment vezetői működést.
Szükséges előképzettség
Merre tovább?
- Természetes vezető elmélet
- A felhatalmazás feltételei
- Bizalom a szervezetben
- Vezetői bizalom
- Vezetői szerep és a vezetői működés alapjai
- Vezetői önbizalom, önbecsülés
- Vezetői kommunikáció – asszertív viselkedés
- Munkatársi működés (motiváció és kompetencia)
- Delegálás – mit, mikor, kinek, hogyan
- A visszajelzés és hatásai
- Az empowerment management alapjai
- Eszközök és lehetőségek
- Felhatalmazó vezetés a gyakorlatban
- Teljesítmény menedzsment az empowerment managementben