Új Empowerment management

Az empowerment management, avagy a felhatalmazó vezetés tréning segítséget ad a vezetőknek abban, hogy olyan vezetői eszközöket ismerjenek meg és építsenek be a mindennapi gyakorlatukba, ami segíti a munkatársak felelősségvállalását, a problémákhoz kapcsolódó proaktív megoldáskeresést, növeli a kollégák elkötelezettségét, és az alkalmazottak hosszútávú motivációjának a fenntartását. Ehhez szükség van a vezetői önismeretre, a preferált vezetési stílus meghatározására, ami a tréning keretei között segít akár újradefiniálni a vezetői működést, amennyiben erre szükség van, és a program olyan egyénre szabott eszköztár kialakítására ad lehetőséget, ami hosszútávon segíti az empowerment vezetői működést.

A résztvevők a program előtt kitöltik a természetes vezető kérdőívet, ezáltal visszajelzést kapnak a saját vezetői működésükre. A kérdőív eredményére való visszacsatolás és a program előtti interjú során készül egy fejlesztési terv, ahol az adott vezető meghatározza, hogy mely területen, milyen célt tűz ki a vezetői fejlődésében.

A kérdőív célja:

• Természetes vezető – felmérés a saját vezetői működésre
• Visszajelzés és fejlesztési terv kialakítása

A résztvevők a program után képesek lesznek megteremteni az egyéni felelősségvállalást, megalapozni és fenntartani a kollégák elkötelezettségét. A vezetői stílusok tudatosításával, a stílustár gazdagításával a vezetők eredményesebben tudják menedzselni a munkatársaikat, megvalósítani a felhatalmazás alapú vezetést. A tréningprogram segíti a vezetőt ennek elérésében, azáltal, hogy beazonosíthatókká válnak azok a felhatalmazó vezetői eszközök, amelyek testre szabva hosszútávon segítik az empowerment vezetői működést.

• Természetes vezető elmélet
• A felhatalmazás feltételei
• Bizalom a szervezetben
• Vezetői bizalom
• Vezetői szerep és a vezetői működés alapjai
• Vezetői önbizalom, önbecsülés
• Vezetői kommunikáció – asszertív viselkedés
• Munkatársi működés (motiváció és kompetencia)
• Delegálás – mit, mikor, kinek, hogyan
• A visszajelzés és hatásai
• Az empowerment management alapjai
• Eszközök és lehetőségek
• Felhatalmazó vezetés a gyakorlatban
• Teljesítmény menedzsment az empowerment managementben