Digitális termékmenedzsment - Vízió, stratégia és metrikák

DPM-V Új

Termékmenedzsment képzések harmadik szint

Képzési forma:
Képzés hossza:
2 nap (16 óra)
Képzés nyelve:
Magyar/Angol
Képzési forma:
Normál
Képzés hossza:
2 nap (16 óra)
Képzés nyelve:
Magyar/Angol

Ismertető

A tanfolyam olyan résztvevőkre alapoz, akik már elsajátították a termékmenedzseri munka (Product management) alapjait, ugyanis a kurzus során ezen irányba segít tovább lépni. Olyan haladó képességeket és módszereket mutat be a képzés, amelyet a sikeres termékmenedzserek (Product managers) nap, mint nap alkalmaznak munkájuk során. Kezdve onnan, hogyan kell implementálni a víziót és a stratégiát, miképp érthetők meg és használhatók ki jobban az adatok. Mindezt számos valós példán keresztül mutatja be a tanfolyam.

A kurzus első blokkja a termékmenedzseri munka két kiemelten sikeres részén vezeti végig a résztvevőket: vízió és stratégia. Bemutatjuk, hogy a milyen jelentős gondolkodás-módbéli különbség húzódik meg a két koncepció mögött, illetve hogyan alkalmazhatók azok konkrét termékek fejlesztése során.

A képzés bemutatja, hogy egy átgondolt vízió keretrendszer hogyan segíthet irányba állítani egy céget vagy terméket. Az OKR-ek segítségével ezt a következő 3-6-12 hónapra fordítjuk le megfoghatóbb célokra, és segítjük a követhetőséget, illetve ezek alapján agilis roadmap-eket építünk fel.

A második blokk a különböző metrikák mélységeibe enged bevezetést: végig vezeti a résztvevőt többek között azon, hogy milyen adatokat érdemes mérni, és hogyan érthető meg jobban az adatok, amik monitorozásra kerülnek. A cél az, hogy az adatok a termék üzleti stratégiáját támogassák, de hagyunk némi helyet az intuícióknak is. Különböző adat analizációs és tesztelési technikákat mutatunk be, valamint azt is, hogyan ismerhető fel azokban különböző anomáliák. A blokk három különböző iparágból - e-kereskedelem, mobil alkalmazások és piacterek - hoz komplexebb gyakorlati példákat.

A kurzus végére jelentős eszközkészletet építünk fel, amelyekkel jobb és profitábilisabb döntéseket hozhat a résztvevő a termékmenedzseri munkája során.

A tanfolyamot ajánljuk:

  • Csapatvezetőknek, projektvezetőknek, vagy IT projekt szponzori területen dolgozóknak
  • Cégvezetőknek, projektvezetőknek, akik IT fejlesztést vagy szolgáltatást vásárolnak agilisan működő vállalatoktól
  • IT szoftverfejlesztő csapattal szorosan együtt dolgozó vezető fejlesztőknek, operációs vagy line managereknek
  • IT szoftverfejlesztő csapattal szorosan együtt dolgozó product managernek vagy belső ügyfélnek
  • IT szoftver project managereknek és IT project portfolio managereknek
  • Olyan managernek, aki együtt fog dolgozni agilis IT fejlesztőcsapattal

Termékmenedzsment alapok

  • Mi a különbség a vízió és a stratégia között?
  • Termék fejlesztési szerepkörök és hierarchia
  • Hogyan fogalmazzunk meg jó víziót?
  • Néhány való világbéli példa jó és rossz víziókra
  • Hogyan kommunikáld a víziód a többi szereplőnek?
  • Termék stratégia alapozó
  • Példák jó stratégiai lépésekre
  • Mit jelent az OKR és hogyan segít nekünk a stratégia alkotásban?
  • Roadmap írása
  • Agilis roadmap írása, víziós és OKR stratégia egyben

Termékmenedzsment metrikák

  • Mit értünk metrikák alatt? Honnan jönnek?
  • Hogyan válassz megfelelő metrikákat a termék stratégiádhoz?
  • Vezető és visszahúzó metrikák
  • Cohort analízis
  • T-tesztelés
  • Mikor használ adatot és mikor az intuíciód

Metrika példák iparágak szerint

  • E-commerce
  • Mobil alkalmazások
  • Média alkalmazások
  • Marketplace alkalmazások

A tanfolyam sikeres és eredményes elvégzéséhez alapvető technológiai és üzleti tapasztalat szükséges. Közepes tapasztalattal rendelkező termékmenedzserek számára a kurzus előtt javasoljuk elvégezni Digitális termékmenedzsment – Piackutatás és perszónaalkotás elnevezésű tréningünket.