Ismertető
Minden sikeres digitális termék mögött egy gondos termékmenedzser (Product Manager) áll, aki folyamatosan egyengeti annak útját. Kritikusan fontos vezetőkről van szó, akik a termékfejlesztés minden aspektusát koordinálják, kezdve megszületését elősegítő üzleti indoklással, egészen a végső döntésig, ami az életciklusa végét jelenti.
A tanfolyam egy teljes spektrumot átfogó betekintést ad a termékmenedzseri munkába, annak hat alapvető fázisába:
- kutatás
- tervezés
- építés
- kiadás
- továbbfejlesztés
- bezárás
A kurzus során a résztvevők ezen felül megismerhetik a termékmenedzser mindennapi feladatait is. Milyen képességekre és tudásra van ehhez szükség a sikeres munkavégzéshez? Hogyan épül fel egy kiváló termékfejlesztési csapat? Lépésről lépésre kipróbáljuk a piacvezető termékek építéséhez szükséges interaktív technikákat.
Kinek ajánljuk?
- Csapatvezetőknek, projektvezetőknek, vagy IT projekt szponzori területen dolgozóknak
- Cégvezetőknek, projektvezetőknek, akik IT fejlesztést vagy szolgáltatást vásárolnak agilisan működő vállalatoktól
- IT szoftverfejlesztő csapattal szorosan együtt dolgozó vezető fejlesztőknek, operációs vagy line managereknek
- IT szoftverfejlesztő csapattal szorosan együtt dolgozó product managernek vagy belső ügyfélnek
- IT szoftver project managereknek és IT project portfolio managereknek
- Olyan managernek, aki együtt fog dolgozni agilis IT fejlesztőcsapattal
Tematika
Mi a termékmenedzsment (Product Management)?
- Termékek típusai
- Különböző iparágak
- Termék vs projekt
Mit jelent termékmenedzsernek lenni?
- Hogy néz ki egy átlagos napod / heted?
- Agilis vagy vízesés?
- Hatást gyakorolni a csapatra vezetői jogkör nélkül
- Hogyan néz ki a közvetlen csapatod?
- Kik a stakeholderek?
- Termék életciklus
Kutatás
- Fogalmazz meg egy erős kutatási tervet
- Példák kutatási tervekre
- Tervezd meg az ügyfél / vásárló interjúkat
- Hogyan nyiss meg egy ügyfél interjút?
- Hogyan foglald össze, amit találtál?
- Hogyan prezentáld a tapasztalatod?
Tervezés
- Összegezd a követelményeket
- Írj követelményeket és sztorikat
- Példák sztorikra
- Priorizáld a feature lista elemeit
- Becsüld meg a feature lista elemeit
- Tervezz verziókat, feature-ket és release-eket
- Definiálj termék sprinteket
- Ellenőrizzétek a terveket
Építés
- Monitorozd a haladást burndown ábrákkal
- Hogyan észleld burndown ábrával, ha valami félrement
- Tesztelj felhasználókkal
- Mikor érett meg egy megoldás a release-re?
Kiadás
- Definiáld a go-to-market stratégiát
- Pozícionáld a terméket a perszónákkal
- Termék kiadás
Gondozás
- Vizsgáld a termék analitikát
- Beszélj felhasználókkal
- Mit jelent az NPS és hogyan használd?
- Visszatérés a kutatáshoz és tervezéshez
Szükséges előképzettség
A tanfolyam sikeres és eredményes elvégzéséhez alapvető technológiai és üzleti tapasztalat szükséges.