VEZ-COACH1
Új Coaching típusú vezetés
Ismertető
A coaching szemléletű vezetés központi gondolata, hogy a vezető segíti munkatársait annak megértésében, hogy merre tart a szervezet. Valamint abban, hogy képessé váljanak – az üzleti irányvonalak ismeretében -, a pillanatnyi legjobb tudásuk szerint megtalálni a megoldásokat az aktuális kihívásokra. Fontos, hogy vezetőként legalább ugyanolyan mértékű figyelmet fordítsunk mások vezetésére – különös tekintettel mások személyre szabott fejlődésének támogatására -, mint az üzleti eredményesség növelését célzó tevékenységekre. A coaching típusú szemlélet minden vezetői szinten megjelenhet. Néhány, a munkatársak fejlődésének eredményes támogatásához szükséges kompetenciák megerősítését vagy fejlesztését igényli. Ilyen például mások céljainak, értékeinek és motivációinak megismerése és ezek összehangolása a szervezeti elvárásokkal, a visszajelzés, vagy éppen a mások figyelmes meghallgatása. A coaching szemléletű vezető aktívan részt vállal munkatársai fejlődésének támogatásában, ez a típusú vezetés messze túlmutat azon a személytelen támogatáson.
Kinek ajánljuk?
Olyan felső- és középvezetőknek, akik elkötelezettek saját vezetői működésük tudatosításában és megújításában, és vezetői működésükkel hatni kívánnak a cégkultúra pozitív alakítására, valamint támogatni kívánják a beosztottak fejlődési igényét; Olyan HR vezetőknek, akik szeretnének kiemelt szerepet játszani a cégkultúra formálásában; Olyan belső coachoknak, akik most is szívesen használják ezeket a készségeket, de ugyanakkor szívesen továbbfejlesztenék jelenlegi tudásukat és szívesen bővítik rálátásukat a coaching szakmára.
Tematika
• A szituatív vezetési modell és a coaching helye • A coaching fókusza és hatásmechaizmusa • Mely témák esetében alkalmazható és mikor nem • Folyamatmodellek a coaching típusú megközelítés során • Alapelvek és a coaching beszélgetés kritériumai • Elméleti modellek alkalmazása a konkrét munkavégzés során • Változtatási célok meghatározása • Változás elindítása, eredmények követése, módosítás • Erősségek, erőforrások keresésének és mozgósításának technikái vezetőként • Rapid, brief- vagy villám coaching
Tematika (PDF)